你去过特大型钢铁联合企业鞍钢吗？经过“九五”、“十五”的技术改造，在振兴东北老工业基地的大进军中，这个有着“共和国钢铁工业长子”称誉的老企业，重新焕发了青春，以坚实的步履向世界企业５００强阔步前行。
你见过鞍钢火热的生产场景和忙碌的劳动者吗？他们穿着清一色的工装，戴着安全帽，朴实的外表下蕴含着超乎寻常的激情、智慧和技能。邢贵彬便是他们当中的一位优秀代表。
今年2月初，鞍钢年度表彰大会上，鞍钢股份有限公司第一炼钢厂连铸作业区党总支书记兼副作业长邢贵彬获得了近年来鞍钢授予的唯一一个“特殊贡献奖”，奖品是一辆捷达轿车。这荣誉和奖励颁给邢贵彬，工友们既羡慕又折服。在他们心目中，邢贵彬，这位在平凡岗位上奋斗了27年的鞍钢人，精彩而生动地演绎了新时期工人阶级的主人翁精神，是继孟泰、王崇伦、李晏家之后又一个为鞍钢发展做出突出贡献的响当当的先进典型。
2000年10月，在一炼钢厂连铸生产最困难的时候，邢贵彬走上了这个作业区党总支书记兼副作业长的岗位。8年中，他通过实践总结出的“讲创新、讲制度、讲和谐”的精细化管理工作法，把钢厂最苦、最脏、最难管理的钢包整备区域管理得井井有条，主要技术指标大幅提高。他用创新的办法解决生产难题，共取得18项技术创新成果，为企业直接创造经济效益近亿元。
老劳模新贡献，邢贵彬荣获“特殊贡献奖”当之无愧。鞍钢集团公司党委书记、总经理张晓刚说：“‘鞍钢宪法’曾经影响全国，邢贵彬的精细化管理经验，是鞍钢的又一宝贵财富。”
迎难而上的技术创新
“创新往往是从解决现场的一个个问题开始的。要做到发现一个问题，就盯住一个问题；盯住一个问题，就解决一个问题；解决一个问题，就为推动生产上到一个新水平提供一份动力。”邢贵彬的创新思维，源于一个又一个急待破解的生产难题。
花园式工厂鞍钢，处处都是那样井然有序。踏进一炼钢连铸作业区厂房内，天车吊起刚倒出钢水的钢包，缓缓驶向钢包整备区域。钢包热浪灼人，旁边的邢贵彬对此却早已习以为常。
经过上千度钢水考验过的钢包，经常需要修复。邢贵彬和他的工友们就像外科医生一样，要给钢包重新砌上耐火砖，旮旮旯旯损伤的部位要进行修复，所以工厂里都用“砌炉工”来形容邢贵彬他们干的工作。
钢包整备区域俗称“炉后”，在炼钢厂有一句话，叫“得炉后者当厂长”，意思是“炉后”稳当了，厂长能当长久，“炉后”出问题，厂长位置就要坐不稳了。“炉后”的关键在钢包修得好不好，不好，就要漏钢，那是天大的责任。2003年，钢包整备区域不到一年时间连续4次发生大罐滑板漏钢事故，厂领导点将由邢贵彬负责治理这个老大难问题。
把这项重担压在邢贵彬肩上，看中的是这个当兵出身的人视责任如泰山，有股子钻劲，不退缩，不服输。十几年前，还是平炉炼钢工人的邢贵彬就曾总结出“吹、铺、扣、烧、洗”五字炼炉操作法，享誉全国同行业。
解决漏钢这样的大事，对邢贵彬是一个挑战。他憋足一口气，暗下决心：一定要改变钢包整备区域的面貌。可刚刚到任，钢包区域就给邢贵彬来个下马威。接二连三，大罐透气砖发生3次漏钢事故。老病未除，又添新病，以至于邢贵彬晚上听见电话铃响就紧张，生怕大罐漏钢。
20多年与钢铁打交道，这次遇到了前所未有的难题。无论是单兵作战还是集体突击，一年下来，也没找到解决问题的好办法。邢贵彬有点心灰意冷，找到厂领导：“放我回去吧，当个炼钢工也行。”厂领导的态度异常坚决：“谁当逃兵你邢劳模都不能当逃兵！”
振作起精神，邢贵彬又一头扎进现场。这一次，他干脆站在调板工身后，观察他的每一步操作。终于有一天，他发现了问题。原来，调板工安装透气砖时，砖安装不到位，习惯用杠子钉一钉。就是这最后的“一钉”，使耐火泥被震裂或脱落，造成透气砖漏钢。邢贵彬长舒一口气。
症结找到了。邢贵彬提出解决问题的办法是：把透气砖尺寸缩小1毫米，把基准环的尺寸放大1毫米，留出的缝隙用耐火材料补，从根本上避免“钉一钉”。从此，钢包区域再没发生过透气砖漏钢事故。困扰了20多年的难题，其实就是这“2毫米的事”。
解决了钢水罐漏钢的问题，邢贵彬又发现钢水罐与钢水罐的座砖不匹配。大罐全修后，使用到40次要小修，主要是更换渣线部位和罐底的两块座砖。但是，钢水罐的座砖有时候只能使用30多次，与钢水罐不能同步检修。这样，砌罐工人必须顶着高温更换座砖。工人在高温下干活，砌筑质量很难保证。质量达不到要求，就要增加热修次数，从而形成恶性循环，对生产影响很大。邢贵彬找到有关人员，共同探讨解决问题的办法。他提出改变座砖的技术参数，提高座砖的抗侵蚀能力。但是，改变座砖的技术参数是要冒很大风险的。有人劝他：“自从有炼钢厂，就用这种砖，就是这个参数，你可得好好合计合计呀！”
邢贵彬心里也七上八下。但怕这怕那，问题不解决，活怎么干，企业怎么发展？他决心放手一试。经过实践，改进后的座砖提高了抗侵蚀能力，座砖和钢水罐使用寿命不同步的问题得到彻底解决。
钢水罐自流率是钢厂的硬指标。一炼钢厂冶炼的钢种80%以上是高附加值。钢水罐不自流，一些高附加值钢，像蜗壳钢、重轨钢、船板钢就得改成一般钢。改一炉钢，企业成本加大。邢贵彬决心啃啃“提高自流率”这块硬骨头。
在现场，邢贵彬时不时站在调板工身后研究。他发现本厂的钢水罐与其他炼钢厂不一样，大罐底眼在中间，一直以来的做法是用薄钢板覆盖，但是出钢时，钢水瞬间就把薄钢板刺漏，起不到保护引流剂的作用。
他找来一块耐火盖板替代薄钢板进行试验，效果立竿见影。这一创新性做法在全作业区推广后，钢水罐自流率从90%左右提高到97%以上。随后，他又从工人操作中寻找解决剩下3%的方法，使钢水罐自流率达到99.8%以上，达到世界同行业先进水平。
连铸作业区乙班工段段长邵锡凯说，邢书记特别钻，特别细心，他能从细小的地方查出问题，使工人的劳动强度大为减轻，就像改进透气砖参数，钢包耐火砖立砌改卧砌这些事，既解决了生产难题，又增加了劳动效益。咱工人说大实话，他提出来的东西，实践证明是对的，确实有效果，咱们特别信服他。
情理交融的科学管理
“管理不能离开制度，但制度一定要合理、管用。有了科学合理的管理制度还必须严格执行，作为基层的管理者要敢于抱这个‘刀’，敢于负这个责。”从工人中成长起来的邢贵彬，对此感悟颇深。
2003年前后，“连铸起步”漏钢频繁，全作业区32个流长，一半以上的人受到处罚，有的还被调离岗位。他们都是作业区的佼佼者，受处罚、被调离，心里感到委屈。
邢贵彬心里也不是滋味。他和流长们一个个地谈，认真听取他们的意见，从而认定“起步漏钢”并不是简单的操作问题。他把大家聚拢在一起分析以往的记录，终于找到了事故的原因。原来，“起步漏钢”的钢种80%是高碳钢，而作业区却没有考虑高碳钢与低碳钢的区别。他立即组织起草“高碳钢和低碳钢的出苗时间”、“高碳钢低液位出苗控制”等规则，从那以后，生产中“连铸起步漏钢”的问题得到根本解决，流长们也不再因此挨罚了。
这件事让邢贵彬意识到，管理离不开制度，制度一定要科学合理。
有一段时间，钢水罐经常在内衬砖第六七环之间出现扎钢现象，这极易造成漏钢事故。邢贵彬仔细观察工人们的操作，看到有的工人在砌第七环砖时就得翘脚，双手举过头顶，动作别扭，砌砖成了摞砖。而作业区执行了几十年的操作技术规程明确规定，在砌第七环时才可以下升降平台。通过调查他了解到，历史上参与钢水罐内衬砖砌筑的都是东北人，个子相对比较高，所以过去的规定是合理的。而现在砌罐的来自五湖四海，碰上个子矮的，原来的操作规则就不合适了。于是他同作业区管理人员共同研究，将原来的第七环改为第六环就开始下升降平台，既照顾了个子矮的，高个子的也方便。自这项制度修订后，大罐内衬砖六七环之间再没有出现扎钢现象。
邢贵彬没念过大学，也没有系统学习过企业管理知识，但邢贵彬是把管理当门学问来琢磨的人。在他家里的书架上是一摞一摞管理方面的书：《细节决定成败》、《把信送给加西亚》……邢贵彬心里清楚，一口吃不了一个胖子，学管理，抓管理，很多东西自己要一点一滴地学习和体会。他在生产一线当了12年的工人，他对工人最熟悉。他常说：“没有不好的职工，只有不好的管理！”
平时对待工人们像亲兄弟的邢贵彬，在严格管理上却丝毫不徇私情。没有严格就没有安全，他要为工人负责，也要为企业负责！
邢贵彬在自己的车里常年放着一个安全帽，一套工作服，为的是方便半夜开车进厂检查违章违纪行为。烧水口眼喷火是很危险的，特容易燎着人。作业区规定，氧气管不足一米就要更换新的，但就是有人图省事，背地里继续使用。邢贵彬知道这有多危险。一天下班回到家里，他脑中又浮现白天现场的情形，长短不一的氧气管在他眼前直晃，心里放不下，他穿上工作服又回到厂里。在作业现场，一个曾经被燎过的工人手中的氧气管烧得只剩下不到200毫米长还在用。一向和气的邢贵彬气得火冒三丈，嗓门比平时高了几倍，对那个工人大喊道：“因你而制定了这个制度，而破坏这个制度又是你，处罚你该不该？”一番话说得这个工人面红耳赤，心悦诚服地接受了处罚。自那以后，再没有人使用短于1米的氧气管。
以科学、合理的制度来加强管理，可以促进生产，提高效率。所以，每一项规章制度的出台，邢贵彬事先都要充分征求职工的意见和建议，吸收职工的聪明和才智，并坚持用实践来检验制度的科学性、实效性和合理性。而一旦形成制度，就坚决贯彻执行。
曾在连铸干了20多年的老段长李伟最了解邢贵彬的心思：“他是真的替工人着想啊，想出的门道减轻了多少劳动强度啊！工人都挺佩服他的。人得让人佩服，说话才有力度。”
崇尚理想的人格魅力
在邢贵彬的精神世界里，传承着孟泰、王崇伦等老一辈鞍钢英模的理想追求。企业就是他的生命。他把心交给了企业，他一言一行无不透射出对企业的浓浓爱意和高尚灵魂。
邢贵彬天天在生产一线转悠，对工人兄弟有一份特殊的感情。看到工人干活又苦又累，他心疼。他常常琢磨，怎么才能干得巧，干得省力，干得漂亮。
以前，钢水罐内衬砖是立着砌的，受热后朝一个方向膨胀，环砖很容易出现缝隙，为防止漏钢，几乎每天都要喷补大罐。夏天，上百度的高温热得人汗流浃背，冬天，火烤胸前暖、风吹背后寒，不少人落下风湿病。邢贵彬将大罐渣线砖改卧砌后，工人再也不用喷补环缝了。
说实话，自从角色转换后，邢贵彬最担心的是与工友们感情生疏了。所以，他时常告诫自己，什么时候也不能忘记工人们的甘苦。
2006年刚一入冬，天气突变，冷得让人扛不了。邢贵彬心里惦记着室外作业的工人，他吩咐一位段长：“拉钢工人可能要挨冻，把作业区的周围挂上棉门帘，为他们挡挡风寒。”下班后，邢贵彬来到拉钢作业区域，一看棉门帘没有挂，当时就火了：“为什么让干的事不干？这得让夜班工人挨多少冻！”这位段长和几位工人赶紧找来棉门帘，邢贵彬二话没说，和大伙忙了一个多小时，一个能挡风寒又不影响作业的“暖房”建成了。
炼钢厂实现全转炉炼钢、全连铸后，当时的钢包整备区域是厂里作业环境最艰苦的地方。现场，一块厚钢板做的挡火墙，那边是刚刚浇完钢的大罐，里面的温度在900℃以上。邢贵彬来到这里的第一天就发现，挡火墙千疮百孔，就像一个巨型的蜂窝悬在那里。
几个早已见怪不怪的工人，看见邢贵彬围着挡火墙来回转悠着有些纳闷，问道：“书记，你这是看啥呢？”
“你们站在这样的挡火墙后面干活就不热？”
“咋不热，热又能怎的？”
以往，工人们作业都是透过挡火墙钢板上的两个孔烧氧，每次烧完，就把氧气管往钢板上捅一捅来灭火。久而久之，钢板上形成了像子弹打出来似的一个个窟窿。这面挡火墙原本就没有隔热措施，又有了这么多窟窿，工人们站在后面作业忍受的高温可想而知。
没过几天，邢贵彬给挡火墙上加了一层隔热石棉。可没过多久，石棉也被氧气管捅出了一个个窟窿。
邢贵彬一看，干脆给挡火墙底端装上了一块加厚钢板。“既然非得在挡火墙上捅来捅去，那我就给你们限制在一个固定点上。”工友们被邢贵彬的良苦用心打动了。挡火墙上再也见不到窟窿眼儿了。
邢贵彬信念坚定，意志坚强。在厂子里，多年来他做事坚持这样一条原则：把职工和企业利益放在最前面。
20多年前，与邢贵彬同在一座平炉工作的李凯，因意外事故毁了容。这件事成为邢贵彬心中挥之不去的痛苦。20年后，李凯的女儿李寅分配到一炼钢厂工作，在厂房外的大门口，邢贵彬碰到了李寅。
“你长得太像你爸爸了！”邢贵彬眼前晃动着李凯的面容。
闻听此言，从未见到父亲本来面目的女儿眼圈红了。
每次提起这事，邢贵彬都十分痛心，他不希望这样的悲剧再次发生。所以，他把工人的身家性命看得比什么都重。也正因此，在诱惑面前，他不为所动。
解决中间包砌筑成本高、漏钢事故频繁的难题时，原先用高铝砖砌筑中间包被整体打结内衬方法所代替，这意味着与原来供应中间包内衬用材料的10多个厂家中止了合作。试验初期，说客云集。面对方方面面的压力和形形色色的诱惑，邢贵彬态度坚决：没商量！他迅速推进试验，中间包内衬使用寿命一举提高了500多罐，仅此一项，每年可为企业降低成本1000多万元。
耐火材料质量好坏，关乎企业生产，更关乎工人的安全。连铸作业区负责50多种耐火材料的验收使用工作，邢贵彬本人负责签证的耐火材料有30余种，涉及70多个厂家。这样的岗位，诱惑太多。为此，邢贵彬与作业区班子成员约法三章：接触供货厂家注意分寸、注意形象，8小时以外不与供货厂家单独接触，逢年过节不接受购物券、纪念品。为把好原料质量关，他同作业区班子成员制定了“连铸作业区原材料四级验收管理制度”以及“原材料质量信息反馈卡制度”，对每一种原材料都制定了详细的验收和使用标准。
几年来，经他手拒签和扣量的透气砖、水口座砖等耐火材料折合100多万元，为企业避免和挽回了巨大的经济损失。
邢贵彬是1989年入党的，身为作业区总支书记，又是全国劳模，周围的人对他都非常尊重。邢贵彬就时常提醒自己，不能摆书记架子，自己的职责就是要把作业区的人凝聚到一起，齐心协力，保证作业区的各项工作顺利进行。
这几年，邢贵彬在钢包整备区域搞了很多试验，每次都得到了工人的支持。这与他闪光的人格魅力不无关系。现在，在邢贵彬的领导下，钢包整备区域各项指标明显改善：大罐良滑率已实现3年漏钢事故为零、大罐16个月无漏钢、自流率达到99.８%，达到这个厂自转炉开工以来的最高水平。连铸作业区党总支连续5年被集团公司命名为“样板党支部”。
在常人的眼里，在鞍钢这样一个人才济济的大工业企业，邢贵彬是再普通不过的一名员工。可就是这位兵头将尾的人物，在日复一日的岁月中，锲而不舍地实践自己的忠诚，脚踏实地地履行自己的责任，他展现的博大而厚重的主人翁情怀，恰似坚固沉实的基石，稳稳地支撑起鞍钢这座现代化的钢铁大厦，又如炽热沸腾的熔炉，炼就了加速钢铁巨人跻身世界５００强的不竭推力。
